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CMMI
ISO

过程管理软件

向CMMI4级、5级进军，你准备好了吗？

CMMI的4级强调的是过程稳定性与项目量化管理和统计化的管理思想在项目中的应用，5级强调的是根本原因分析与持续改进。很多企业可能在CMMI3级时，就已经做到了在项目组内定义量化的质量目标，并实现了该量化目标，因此在3级时可能就已部分做到4级的要求。有的企业在3级时就做到交付软件的缺陷密度低于0.3个/Kloc。客户的水平决定了公司的能力，对于客户要求高和生产高可靠性软件的公司通过CMMI4～5级的评估是很有必要的。
　　在实施CMMI4、CMMI5级时，还需要慎重地考虑，公司的过程稳定吗？如果不稳定，你真的能在短时间内让过程的稳定吗？你真的可以在短时间内量化证明你的持续改进吗？

如果CMMI4级和5级一起实施，一方面CMMI4级要求过程稳定的数据支撑，而CMMI5级要求从从方法论和工程技术上进行持续改进。而这必然导致过程并不能稳定，所以如果公司CMMI4级、5级一起实施要“慎重+慎重”。
　　按照统计学的要求，一般需要30个样本点才可以判断过程的稳定性，而且这些样本点必须是与5M1E（人、机器、材料、方法、环境、测量）等因素相近的，就是说软件的开发方法、开发人员、环境、测量，以及面对的软件行业要项近似。而软件企业的人员变动、技术方法升级等变化是比较快的，即使采集到10个样本点，对于大多数软件生产企业来说，也需要相当长的时间周期。根据SEI的报告，自1992年以来，从等级1到等级2需要时间的中间值为19个月，从2级到3级的中间值为19个月，从3级到4级的中间值为24个月，从4级到5级的中间值为13个月。

另外从CMMI3级～4级，需要项目经理、测试经理、QA、配置管理、公司中层、公司高层以量化的、统计化的思维管理项目，关于这方面的培训工作任务也不小。

向CMMI4～5级进军，你准备好了吗？

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