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“量化”这个词很时髦，很多人喜欢讲软件要进行量化管理，跟量化管理挂上名堂的东西又非常多。
一般人都认为，2级是已管理级，3级是已定义级，4级是量化管理级，5级是持续优化级。那么，是不是做到量化管理就可以算是4级呢？
也有人提出这样的观点：不要片面追求量化，不要为了量化而量化，并不是全部东西都量化才是最好的。
软件确实不好度量，那么我们怎样对软件进行度量呢？
平时，大家又会听到很多与量化有关的一些名词，如六西格玛、SPC、PCB等，还有量化管理与定量管理是一回事吗？简直把人搞糊涂了！

先简单地说说，我们先不管什么量化、定量、度量等与量化相关的名词，我们这里先统称为“量化管理”，我把量化管理分为4个档次：
初级量化管理
中级量化管理
高级量化管理
超级量化管理

1)初级量化管理
企业清楚知道想掌握什么信息，并进行一些度量，通过度量的数据了解项目的情况。例如对进度的偏差情况进行度量，对成本进行度量，对缺陷的数量进行度量等。

2)中级量化管理
企业已经进行了一段时间的度量了，并且能根据经验值或者是企业的期望，定出一个希望项目能达到的目标，在进行软件度量的过程中，不断的看看项目的数据与目标的差异，并采取必要的行动进行纠正。例如企业希望缺陷数量控制在什么范围，进度偏差不能超过多少，这些要求会用来管理项目。

3)高级量化管理
中级量化管理的时候，已经提出了数量化的项目管理目标了，但这个目标的制定还不算很科学，没有用到统计学的原理。高级度量管理就是要用统计学的原理，算出性能基线，企业能清楚认识到自身的能力，并在这个基础上，定出用于项目管理的上下限以及中值。（性能基线是很复杂的一个概念，我们会在4级的论坛上详细论述。）

4)超级量化管理
企业对自己的能力越来越理解，并且为了发掘更深层次的问题，对性能基线进行进一步细分，甚至建立新的基线。这些细分后的基线或者是新的基线，被用于项目管理。而通过不断的项目实践，不断地去调整基线，使之符合公司的发展需要。（这里涉及到基线优化的问题，这部分内容与5级有关系）

初级量化管理，属于“感知”级，企业只是想从数据的角度来了解一下项目的状况，没有一个参考的目标用来校正项目的行为。从中级开始，参考目标就出现了，越到高级，参考目标越定得科学。这里谈到的4个层次的量化管理，已经由2级一直上升到5级了

大家注意，不管是哪个层次的度量，目标都是很明确的，不是为了度量而度量，而是商业目标驱动的，首先是企业想掌握什么信息，然后根据这个目标去考虑如何做度量。

另外要注意的一点是，度量的数据要有及时性，保证在需要的时候能得到数据，能根据数据采取行动来调整项目的行为。有些度量我们可以在项目总结的时候才做，但这些度量的数据只能用来评价项目并用于以后项目的改进，对当前项目的改进基本上没有作用。

2级度量这个PA的水平算是比较低的，只相当于初级量化管理到中级量化管理的水平，但是企业是不可能一下子就做到超级量化管理水平的，2级度量这个PA，是做更高级量化管理的基础。

转载自cmmionline.net