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CMMI4级中，进行统计过程控制的过程，首要任务是消除可归属原因(Special Cause)，保证项目在上下限范围内。
而CMMI5级首要任务是消除公共原因(Common Cause)，简单地说就是要把上下限收窄、改善中值。

CMMI4级的首要任务是想办法让过程稳定，而5级的目标就是让稳定的过程更加有能力。5级改善性能的办法有以下几个方面：
１．改进过程
２．采用新技术
３．对某些问题进行原因分析

OID主要讲述的是第1、2点。
CAR主要讲述的是第3点

CAR应该不算“被动”发现问题，而是主动去分析问题，找到问题根源，进而采取改进措施。当然如果是因为有这些问题，所以我们去分析它们的根源，从这点上看也算是“被动”。
而采取的改进措施，可能是改进某些过程、采用某些新技术等，这些措施与OID就很相似了。

从OID的角度来看，改进的来源可能来自：
1.公司的商业目标、战略部署、市场需求等。（从这方面看是“主动”去改变）
2.针对公司目前存在的影响公司发展的问题而寻求改变。（从这方面看是“被动”去改变）

你提到“由其是CAR推广成组织级OID之后，感觉两个特别相似。”，确实是这样！而且评估时你还需要提供CAR推广成组织OID的证据，也就是说：如果原因分析中后的措施最后推广为OID的话，CAR中的证据要和OID的证据联系起来

从以上看来，CAR和OID还是有很多相似之处的。CMMI中的很多PA都会互相找到影子，这是很正常的事情，CMMI的各PA只是从不同角度去描述事情而已，实际的工作可能会同时对应多个PA的多个Practice。